5月30日，杭實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長鈕健帶隊(duì)前往杭實(shí)產(chǎn)投調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳柏林，投資發(fā)展部（基金管理部）、辦公室（董事會(huì)辦公室）負(fù)責(zé)人一同參與調(diào)研。
在專題調(diào)研會(huì)上，杭實(shí)產(chǎn)投黨支部書記、董事長劉翌重點(diǎn)圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、專精特新基金設(shè)立、科技成果孵化轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。杭實(shí)產(chǎn)投聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)陳柏林就公司重點(diǎn)工作提出建設(shè)性意見。
在聽取匯報(bào)后，鈕健對(duì)杭實(shí)產(chǎn)投的工作表示肯定。他指出，杭實(shí)產(chǎn)投自成立以來，積極貫徹集團(tuán)工作部署，在產(chǎn)業(yè)孵化培育過程中發(fā)揮了重要作用；自去年下半年集團(tuán)圍繞“1+1+4+4”投資體系改革調(diào)整，杭實(shí)產(chǎn)投主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)突出。
對(duì)下一步的工作，鈕健提出六點(diǎn)要求：
一、公司定位再明晰
杭實(shí)產(chǎn)投要進(jìn)一步明晰公司功能定位，加快在“投早、投小、投硬科技”中探索出杭實(shí)創(chuàng)新機(jī)制，樹立典范，為“兩新”深度融合作出貢獻(xiàn)。
二、產(chǎn)業(yè)賽道再聚焦
公司明確了合成生物、人工智能及算力、新能源和新材料四條核心賽道，人工智能、新材料的細(xì)分賽道要進(jìn)一步聚焦，以提升細(xì)分賽道的競爭力。
三、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)再深入
加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同合作，深化與集團(tuán)的聯(lián)動(dòng)，在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)中形成強(qiáng)大合力，爭取更多資源，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。
四、人才隊(duì)伍再錘煉
堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，通過崗位實(shí)踐鍛煉人才、歷練干部，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。
五、投資能力再精進(jìn)
投資團(tuán)隊(duì)要聚焦細(xì)分賽道，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提升專業(yè)能力，適應(yīng)市場變化，更新投資工具，確保投資決策科學(xué)、高效。此外，可探索建立外部專家團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)生態(tài)互補(bǔ)機(jī)制，為投資決策提供支撐。
六、風(fēng)險(xiǎn)管控再嚴(yán)格
要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)合規(guī)管理，完善風(fēng)控體系，化解存量問題。全體員工要以案為鑒，保持清醒頭腦，堅(jiān)守廉潔自律底線，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。
